Программы для ювелиров, 1с ювелирная мастерская, Учет металла в переработке, в пробирной палате, в аффинаже

Небольшая фирма может не иметь собственных производственных мощностей для выпуска необходимой продукции, в этом случае она осуществляет производство не сама, а пользуется услугами стороннего контрагента. Рассмотрим, каким образом такая схема отражается в программе.

Заказ контрагенту на переработку нашего сырья оформляется документом Заказ поставщику с указанием вида операции – Заказ на переработку. На вкладке Товары, услуги указываем продукцию, которая должна быть изготовлена переработчиком, на вкладке Материалы – какие материалы мы ему для этого будем передавать. .

Осуществление фактической передачи сырья переработчику оформляется документом Расходная накладная с видом операции Передача в переработку. Документ может быть введен на основании заказа переработчику.

Какие материалы и в каком количестве находятся у переработчиков, можно увидеть в отчете Ведомость по запасам. .

Факт переработки сырья контрагентом отражается в программе с помощью документа Отчет переработчика. Документ доступен по ссылке Отчеты переработчиков на панели навигации раздела Закупки. В отчете переработчика указывается готовая продукция, полученная в результате переработки, использованное сырье (переданное ранее на переработку), возникшие отходы. Кроме того, отдельно в документе (на вкладке Расходы) указываются сведения об оказанных переработчиком услугах: наименование услуги, ее стоимость и сумма НДС.

Документ Отчет переработчика может быть введен на основании введенного ранее заказа переработчику.

После проведения документа Отчет переработчика продукция поступает на склад, материалы списываются, в стоимости продукции учитывается стоимость материалов и стоимость услуг переработчика. Все это можно увидеть, например, в отчете Ведомость по запасам

Остаток неиспользованного переработчиком сырья может быть возвращен обратно, для этого надо ввести документ Приходная накладная с видом операции Возврат из переработки.

Статьи и обзоры по ИТ-К: Ювелирная Мастерская

Автоматизация управления и учета в малом бизнесе - возможности роста
Когда вкладываться в автоматизацию? Как оценить затраты и поставить задачи? Эти и многие другие вопросы волнуют большинство предпринимателей, столкнувшихся с необходимостью модернизации бизнес-процессов.  

Весы для ломбардов и ювелирных мастерских

Бланки строгой отчетности.

Сокращение издержек в ювелирном производстве
На сегодняшний день одна из главных задач руководителей производственных компаний – снижение издержек. В этой статье мы расскажем про опыт в этом направлении.

Пробирная инспекция (Проверки на ювелирном предприятии)
В этой статье мы расскажем о требованиях, предъявляемых Государственными инспекциями пробирного надзора, при проведении проверки на ювелирном производстве, торговом ювелирном предприятии и в ломбарде, а также о тех нарушениях, с которыми наиболее часто сталкиваются контролирующие органы.

Методика калькулирования себестоимости готовых изделий ювелирного производства
Система попроцессной калькуляции затрат на ювелирном предприятии представляет собой систему аккумуляции затрат, которая выдает показатель производственных затрат на единицу продукции для данного технологического процесса, то есть на 1 г.

Система контроля за ценообразованием и себестоимостью на базе управленческого учета в ювелирном производстве
Важнейшими задачами организации управления в ювелирном производстве являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности его функционирования.

Роль и потребность использования ИТ
В статье расматриваются вопросы роли и потребностей использования ИТ (информационных технологий) в управлении бизнесом.

От заказа до отгрузки изделий
В связи с обострившейся конкуренцией на рынке ювелирных изделий перед руководителями предприятий встает ряд вопросов. Как выполнить полученный заказ в срок? Как увеличить оборот без привлечения дополнительных денежных средств?

Совершенствование управления производством - от борьбы с опасностями кризиса к реализации новых возможностей
Кризис, спрос на продукцию снижается, прибыль сокращается, принимаются первоочередные антикризисные меры - боремся с дебиторской задолженностью, пополняем оборотные средства... Но эффект не столь заметен, как хотелось бы. Необходимо расширить горизонты оптимизации.


Заказать звонок